Jerome Lambert levou uma carreira improvável do CEO de Richemont para liderar uma de suas 29 marcas – ele disse que só queria voltar ao ‘trabalho que eu amava’

Vimos CEOs e chefes de bumerangue mudarem para as funções do conselho. Mas, no caso de Jerome Lambert, seguir em frente, parecia mais um retorno às suas raízes, enquanto ele passava de liderar o grande relógio do major Richemont para supervisionar uma única marca sob a empresa suíça.

Lambert passou quase seis anos como CEO do grupo na gigante da relojoaria até maio passado. Ele foi então feito de grupo de grupo em junho 2024 e, de janeiro, foi nomeado CEO da marca Jaeger-Lecoultre de Richemont.

Enquanto os exemplos são abundantes de CEOs de bumerangue que retornam ao cargo de topo depois de partir, como o CEO da Volvo Hakan Samuelsson e Sergio Ermotti do UBS, o deslizamento de Lambert do ápice da pirâmide corporativa para um degrau mais baixo na hierarquia é incomum.

Mas ele diz que é um trabalho que ele se ofereceu.

“Esta oportunidade é um privilégio e um regresso a casa para o ofício e o patrimônio que moldaram minha carreira”, disse Lambert sobre seu retorno quando foi anunciado em novembro.

Ele foi o controlador financeiro e o CFO em Jaeger-Lecoultre antes de sua primeira passagem como CEO, um papel que ele ocupou por 11 anos entre 2002 e 2013. Ele também trabalhou em outra marca Richemont, a artigos de papelaria de luxo e a fabricante de bolsas Montblanc.

“Foi um privilégio poder perguntar ao novo CEO de Richemont (Nicolas Bos) se eu pudesse voltar ao trabalho que amo pela segunda vez”, disse Lambert à o Times financeiros Em uma entrevista publicada na terça -feira, antes da feira anual de relógios e maravilhas em Genebra.

Certamente, a mudança de papel de Lambert ocorreu em meio a uma remodelação mais ampla nas marcas de Richemont após a aposentadoria do CEO da Cartier, Cyrille Vigneron. Louis Ferla, anteriormente chefe da Vacheron Constantin, assumiu o papel de Vigneron. Nicolas Bos, enquanto isso, deixou de ser CEO da Van Cleef & Arpels para liderar Richemont.

Lambert anteriormente teve que navegar pelos refluxos e fluxos em relógios de luxo e demanda de jóias em meio à pandemia Covid-19. A partir de 2019, no primeiro ano em que ele presidiu Richemont, as vendas e o lucro da empresa aumentaram 27% e 20%, respectivamente.

Esse número suavizou antes de se recuperar em 2021, quando uma onda de compras gerou lucros de luxo para registrar altos. A seguinte desaceleração também impactou Richemont, mas a empresa começou a mostrar sinais iniciais de recuperação, obrigado para forte desempenho da Ásia.

A história foi um pouco diferente nos 11 anos em que Lambert levou Jaeger-Lecoultre pela última vez, um dos relojoeiros especialistas de Richemont com quase 200 anos de história e 400 patentes. Durante os anos 2000, a empresa aprimorou seu foco na acessibilidade, respeitando sua horologia diferenciada.

Lambert pegou uma linha de relógio clássica como o Reverso, introduzido em 1931, e apresentou versões com reviravoltas inovadoras, incluindo o trio de exibição, reverso Grande Complicação à Tripyque.

Embora parecia que Lambert havia se mudado de Jaeger-LeCoultre, está claro que Richemont quer que ele pastorese a marca como de volta em seus dias de glória.

De acordo com um relatório de fevereiro de Morgan Stanley e LuxEconsult, o Jaeger-Lecoultre teve um desempenho inferior ao mercado de relógios suíços no ano passado. Ele caiu de 10 para o 14º na lista das 20 principais marcas de relógios suíços por vendas de 2017 a 2024.

O retorno de Lambert está em um cenário diferente do que antes – mas de um jeito bom, ele observa.

“Ser um relógio antigo e raro não é mais suficiente para expressar valor. Por isso, acredito que todos estamos sendo empurrados para novos limites em termos de oferecer maior valor”, disse ele. Lambert acrescentou que a relojoaria não é mais guardião em um ou alguns países, abrindo mais portas do que antes.

Representantes em Richemont não retornaram imediatamente FortunaSolicitação de comentário.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com