O caminho para o CEO entra em sua era influenciadora. Como a mídia social está remodelando a liderança

A liderança hoje se estende muito além dos escritórios de canto e reuniões de portas fechadas. Ele vive no feed, prospera na seção de comentários e tendências em cronogramas. De Elon Muskpostagens de manchete em X para NASDAQ Presidente Tal Cohen ignorando comunicados de imprensa para anunciar Negociação de 24 horas no LinkedInmídia social se tornou um ferramenta poderosa para executivos. É onde eles moldam suas marcas pessoais, constroem e se conectam com o público e expandem sua visibilidade e alcance.

Cada vez mais, os executivos estão reconhecendo o valor dessas plataformas. De acordo com 2024 dados Da empresa de consultoria de comunicações H/Advisors Abernathy, 70% dos CEOs da Fortune 100 agora mantêm pelo menos uma conta de mídia social e quase metade do poste pelo menos uma vez por mês. Em uma época em que a visibilidade, a autenticidade e a confiança são críticas para a liderança eficaz e subir a suíte C, dominar a mídia social não é mais uma boa de se ter; É uma vantagem competitiva para quem disputa as principais funções corporativas e do conselho.

Os líderes de hoje não estão esperando por apresentações. Eles estão avançando, falando diretamente com consumidores, clientes, investidores e público que se estendem muito além de suas respectivas organizações. LinkedInem particular, tornou -se uma das plataformas mais influentes e acessíveis para comunicações executivas. Como Dan Roth, editor-chefe do LinkedIn, diz Fortuna“Há um apelo a mais autenticidade e transparência, e as pessoas agora esperam ouvir diretamente de seus líderes para entender sua perspectiva”.

Essa evolução reformulou fundamentalmente a comunicação executiva, permitindo que os líderes ou aqueles com aspirações de CEO mostrem sua liderança de pensamento e compartilhem insights, destaque os funcionários e a cultura da empresa, reconheçam as vitórias da equipe e discutam as tendências do setor. Mais revelador, essa presença digital parece ter um impacto real. Pesquisa de FTI Consulting revela isso 92% dos profissionais são mais propensos a confiar em uma empresa cujos executivos seniores são ativos nas mídias sociais.

“Estamos nesta fase em que você deve dizer o que você quer dizer, o que você diz e tem algo interessante a dizer”, diz Christopher Downey, ex -diretor de mídia social da AMD e diretor do programa de prática social da IBM. Para líderes ambiciosos, isso significa abraçar todo o espectro de conteúdo: de reflexões escritas a vídeo de formato curto e tudo mais.

Pegue o CEO do McDonald’s Chris Kempczinskique usa regularmente o LinkedIn para falar diretamente aos acionistas, funcionários e colegas sobre visão da empresa, valores e atualizações de negócios. Esse tipo de transparência, A pesquisa da PWC descobrefortalece a credibilidade com funcionários, investidores e consumidores.

Mas a presença sozinha não é suficiente. Akeem Anderson, vice -presidente sênior da H/Advisors Abernathy, enfatiza que não deve ser apenas um canal de transmissão. Deve ser um espaço para despertar o diálogo e estabelecer a autoridade intelectual de alguém.

“Os melhores CEOs da categoria têm uma perspectiva que não têm medo de compartilhar”, diz ele. “E quando os líderes aparentemente aparecem com essa perspectiva, as pessoas começam a antecipar – e até esperam – o que dizem a seguir.”

Atingir o tom certo é crucial. Enquanto algumas figuras de alto perfil como Musk prosperam em provocação, Anderson incentiva uma abordagem mais medida. Ele aconselha os líderes a “afrouxar seus laços um pouco”, abraçam a natureza conversacional das mídias sociais e infundem postagens com personalidade, relatabilidade e até vulnerabilidade – enquanto ainda exercitam o discernimento.

Os executivos devem se perguntar se o que estão dizendo está se baseando em uma curiosidade natural em torno de um tópico, uma tendência ou um momento específico de uma maneira substantiva. “Se a única coisa que você precisa adicionar a esse momento é sua voz e opinião singulares, talvez não valha a pena compartilhar, especialmente se você é alguém que está aspiracionalmente procurando ser líder de uma empresa”, diz ele.

Roth ecoa esse sentimento, observando que os líderes mais impactantes em uma plataforma como o LinkedIn são intencionais, mas pessoais em sua abordagem. Em vez de reposicionar as atualizações brancas da empresa e comunicados de imprensa mornos, eles compartilham reflexões atenciosas, lições reais e Único tomadas informadas por suas próprias experiências e o que estão ouvindo de colegas do setor. Em outras palavras, eles estão divulgando conteúdo útil com uma voz e ponto de vista exclusivos.

Blackstone COO e presidente Jon Grayamplamente visto como o herdeiro aparente ao CEO Steve Schwarzman, simboliza esse equilíbrio. Seus vídeos de formato curto-geralmente filmado no meio da corrida Ou durante a viagem – toque em tudo, desde insights de mercado a atualizações de ganhos. O resultado? Conteúdo que parece sincero, credível e inconfundivelmente humano.

Embora a informalidade das plataformas digitais ofereça um grau de licença criativa e liberdade, Anderson lembra que os líderes, especialmente os que aspiram ao assento do CEO, de serem atentos e discernindo na curadoria de sua persona de mídia social.

“Não é algo que você faz ao acaso ou sem consideração”, diz ele. “É tão importante quanto você aparece na mídia tradicional, como aparece nas prefeituras, como aparece nas reuniões dos investidores”.

Por fim, em um mundo onde a influência é construída em tempo real e a confiança é conquistada em público, aqueles que se elevam ao topo podem muito bem ser os que aprendem a liderar on-line e levar o impacto da palma da mão.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com