O chefe da ASML diz que os jovens estão sempre perguntando a ele como se tornar um CEO. Eis por que ele chama isso de uma pergunta ‘absurda’

O CEO típico passa seu tempo participando de reuniões, estratégia com seu conselho e, no caso do chefe da gigante do semicondutor ASML, abatendo perguntas sobre como chegar onde ele está.

É uma consulta compreensível. Como CEO do Grupo de Litografia da Europa da Fortune 500, Christophe Fouquet é responsável por uma das empresas mais estrategicamente importantes do mundo. Seus pacote de pagamento de 3,5 milhões de euros (US $ 3,6 milhões) no ano passado e mais em opções de ações acumuladas também não têm a inveja.

Mas falando ao CEO da Norges Bank Investment Management, Nicolai Tangen, em seu Em boa companhia Podcast, Fouquet indicou que a pergunta se destaca como uma falha consistente entre jovens ambiciosos.

“Eu vejo muitos jovens que vêm me ver, e eles querem ser CEO, e eles me perguntam ‘Como nos tornamos CEOs?’ E tento explicá -los da maneira mais agradável possível de que isso é quase uma pergunta absurda ”, disse Fouquet.

“Esta não é a pergunta certa. A pergunta certa é o que vou fazer amanhã que realmente me deixa empolgado, isso realmente me traz o melhor de mim?

“Porque se você for e fizer isso todos os dias, pode haver uma chance de você se tornar CEO – provavelmente uma chance maior de que não -, mas você acabará fazendo algo que lhe traz alegria, energia e, o mais importante, traz isso para as pessoas ao seu redor.”

Fouquet, que diz que nunca abrigou ambições para o C-Suite em seus primeiros anos, diz que isso deve se estender aos sujeitos que os jovens optam por estudar na universidade, argumentando que é mais importante fazer algo que você gosta do que adotar uma abordagem focada na carreira.

O CEO da ASML diz que essa abordagem para o desenvolvimento da carreira pode ajudar a segmentar a progressão em duas partes, focada em obter influência antes de aprender a usá -lo.

“Acho que a primeira parte de sua carreira é provar a si mesmo, eu realmente acredito nisso”, disse Fouquet, acrescentando que ele percebeu que essa parte de sua vida havia concluído quando se encarregou de uma unidade de produto na ASML mais de uma década atrás.

“E então você espera, você diz, ok, o que vem a seguir … o que posso fazer para ajudar e onde é o lugar onde posso fazer algo que importa?”

O papel de Fouquet se transformou durante seu tempo na ASML. Em US $ 230 bilhões, o grupo vale ordens de magnitude mais do que quando ingressou na empresa em 2008.

As ações do grupo aumentaram após a pandemia Covid-19, primeiro durante um amplo aumento na demanda por ações de tecnologia e novamente durante o boom da IA.

A empresa fornece suas máquinas de litografia às maiores empresas do mundo, incluindo a NVIDIA, que permite a produção de semicondutores avançados usados ​​em aplicativos de IA.

Como parte essencial da cadeia de suprimentos global, é provável que o papel de FoQuest cresça em significância.

Nota do editor: uma versão deste artigo primeiro Apareceu no Fortune.com em 12 de fevereiro de 2025.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com