A CEO da Accenture, Julie Sweet, pergunta a nova contrata

Os empregadores estão lutando para encontrar a melhor maneira de identificar o talento necessário para levar seus negócios ao sucesso no mundo da IA ​​em rápida mudança. A CEO da Accenture Julie Sweet, no entanto, tem uma pergunta simples para identificar se seus entrevistados estão prontos para o trabalho.

Em uma entrevista no Em boa companhia Podcast com Nicolai TangenCEO da Norges Bank Investment Management, Sweet foi perguntado o que ela procurava ao contratar novos consultores na gigante da tecnologia de US $ 64 bilhões.

“Uma pergunta que fazemos a todos, independentemente de você ser um consultor ou estar trabalhando em tecnologia … dizemos: ‘O que você aprendeu nos últimos seis meses?’

“Na maioria das vezes, as pessoas estão me perguntando: ‘Como sei se alguém é um aprendiz?’ E é uma maneira muito simples de saber.

Quando perguntado por Tangen o que o próprio Sweet havia aprendido nos últimos seis meses, o CEO da Accenture disse que estava principalmente em torno da IA. Durante um Ligue para investidores em dezembroSweet disse que se encontrou com 30 CEOs nos dois meses anteriores, com aplicativos de IA no topo da maioria de suas agendas.

Sweet também disse que conseguiu aprender a assar pão em meio a sua agenda agitada nos últimos seis meses.

A pergunta curva do Sweet para novas contratações é indicativa de como as empresas estão mudando suas práticas de recrutamento após o início da IA ​​generativa, que está aumentando as especificações do trabalho em todos os departamentos, exigindo um novo tipo de funcionário.

Os chefes argumentaram que os novos funcionários precisam ser dinâmicos, dependendo das necessidades de mudança de seus negócios e de como a IA pode ser usada para complementar seu trabalho.

Diretor de operações do LinkedIn, Daniel Shapero, contado Fortuna que ele pede contratações em potencial para dizer a ele como eles usaram a IA para determinar se eles têm o desejo de aprender a tecnologia no trabalho.

“O que isso demonstra é que, se você se sentir confortável usando a IA, é mais provável que seja alguém que ajuda sua organização a se tornar mais centrada na IA”, disse Shapero.

“Você ouve sobre pessoas que planejam viagens familiares, ouve sobre as pessoas resumindo as anotações da reunião. Você ouve pessoas gerando idéias criativas para os clientes. E, portanto, há uma ampla gama de coisas para a qual a IA pode ser usada.”

Em meio a um aumento da incerteza sobre as habilidades e a aptidão necessárias para o futuro do trabalho, o doce da Accenture diz que um forte departamento de recursos humanos se tornou cada vez mais vital.

“Eu acho que a melhor coisa a ser agora, um dos melhores campos a serem é o RH, porque logo após o GEN AI nas agendas dos CEOs é talento e como você treina talento precisa mudar completamente”.

Nota do editor: Uma versão deste artigo apareceu pela primeira vez no Fortune.com em 8 de janeiro de 2025.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com