Como o modelo de trabalho remoto de uma empresa levou a uma onda de candidatos em meio aos mandatos da RTO

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Os salários de guerra de retorno ao escritório, como desapontado funcionários voltam ao trabalho e estão sendo recebidos com uma série de logístico e interpessoal desafios. Mas uma empresa de tecnologia optou por ir contra os grãos, mantendo – e expandindo – o modelo de trabalho distribuído que eles implementaram durante a pandemia.

“Para nós, nunca foi uma coisa (onde) pensaremos em retornar ao cargo um dia quando as coisas ficam normais”, Avani Prabhakar, diretor de pessoas da Atlassian, diz Fortuna.

Um modelo de trabalho totalmente distribuído estava em andamento antes de 2020, mas os esforços aumentaram quando os bloqueios forçaram os funcionários a trabalhar em casa. Em um esforço para utilizar uma abordagem orientada a dados para o trabalho, a Atlassian introduziu uma “equipe em qualquer lugar” dentro do departamento de pessoas, que incluía o Laboratório de Trabalho em Team, um grupo de cientistas comportamentais que conduzem pesquisas para resolver problemas e inovar como o trabalho é feito para os clientes e a própria empresa.

Existem quatro componentes principais no modelo remoto da empresa: comunicação assíncrona, na qual as equipes favorecem a comunicação escrita para colaboração, “aberta por padrão”, o que significa que os materiais escritos devem estar disponíveis para todos, conexão e conscientização do fuso horário.

Parece que a aposta da empresa em trabalho remoto valeu a pena: a força de trabalho da Atlassian triplicou de tamanho durante os quatro anos e meio que sua política de trabalho flexível estava em vigor e o número de candidatos que se candidatam a cargos abertos mais que dobrou, de acordo com a empresa.

A satisfação dos funcionários está intrinsecamente conectada à abordagem da “equipe em qualquer lugar”, 91% dos funcionários dizem que a flexibilidade é um motivo importante para que eles permanecem na empresa.

Você pode ler mais sobre a política de WFH da Atlassian aqui.

Sara Braun
sara.braun@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com