Como os principais CFOs estão gerenciando a estratégia de longo prazo em ‘incerteza elevada’

Bom dia. Como o demanda por CFOs Aumenta, o trabalho continua a se tornar mais complexo. Os chefes financeiros estão moldando a estratégia de negócios em meio a mercados voláteis, por exemplo.

O novo ambiente econômico repleto de tarifas pode permanecer incerto por algum tempo. O presidente do Federal Reserve dos EUA, Jerome Powell, alertou que as tarifas abrangentes do governo Trump provavelmente aumentariam a inflação. “Agora está ficando claro que os aumentos de tarifas serão significativamente maiores que o esperado, e o mesmo provavelmente será verdadeiro para os efeitos econômicos, o que incluirá maior inflação e crescimento mais lento”. Powell disse Em um discurso na sexta -feira antes dos jornalistas de negócios em Arlington, VA.

Os CFOs estão olhando além das preocupações de curto prazo de uma maneira que não têm nos anos anteriores e têm grandes expectativas de tecnologia, descobre a McKinsey. Os líderes financeiros estão citando cada vez mais o planejamento estratégico e a alocação de recursos sustentados como as principais prioridades financeiras, De acordo com a empresa.

Durante minhas conversas recentes com os CFOs de empresas de tecnologia do Workday, Brinde e AdobePedi suas perspectivas sobre o equilíbrio das necessidades operacionais de curto prazo com o planejamento estratégico aprofundado. Aqui está o que eles tinham a dizer.

–Zane Rowe, CFO no Workday

“We’re always trying to be tactical, as well as strategic and nimble. We conduct scenario planning to understand what could be happening across the globe and put out an annual plan with targets. But we’re flexible as to how we achieve those targets—as the dynamics change, whether it’s geopolitical, foreign exchange or other variables that every business must navigate. I encourage leaders throughout the organization to be thoughtful, nimble, and continue to execute both in the short term and long term. Our A mentalidade não pode estar apenas nos próximos dois, três ou quatro anos, deve estar no futuro para construir um negócio durável. ”

—Elena Gomez, Presidente e CFO na Toast

“Executamos um processo de plano de longo alcance e gerenciamos o dia-a-dia contra os principais KPIs. Sempre o plano de cenário-quais são os riscos e oportunidades nos negócios? E como isso molda nossa tomada de decisão? Passo tempo com meu CEO em uma cadência regular para dizer: ‘Aqui está o que vejo como riscos para os negócios e aqui penso que as oportunidades são’ ‘ Também discutimos onde podemos ir mais rápido para apoiar o crescimento a longo prazo.

—Dan Durn, CFO e VEP de finanças, tecnologia, segurança e operações na Adobe

““Converso com meus colegas de outras empresas e diria que a barra de erros em 2025 e como ela se desenrola é maior hoje nas mentes dos meus colegas do que há um quarto ou dois atrás. O que isso me diz é que estamos apenas em um ambiente elevado de incerteza. O que aprendi há muito tempo é, em um ambiente incerto, concentrar -se nas coisas que você pode controlar, permanecer ágil e responder às coisas que você não pode. Mantenha uma perspectiva de longo prazo quando tomar decisões. Mantenha uma perspectiva de longo prazo para gerar valor para seus funcionários, clientes e investidores. ”

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com