EXCLUSIVO: Metade da ‘geração híbrida’ deixaria seus empregos se forçados de volta ao escritório em tempo integral, a menos que eles recebam um aumento salarial, a pesquisa constata

Cerca de metade das pessoas que entraram na força de trabalho desde o início da pandemia Covid-19 deixaria o emprego se o empregador aplicasse um retorno total ao mandato do escritório.

Os jovens trabalhadores de até cinco anos em suas carreiras aprenderam as cordas do mundo corporativo em seus quartos. As conclusões de uma nova pesquisa desses trabalhadores da geração Z pela British Standards Institution (BSI) mostram que, embora esse padrão de trabalho possa ter afetado suas carreiras, é improvável que seja forçado a voltar ao escritório facilmente.

Quase metade dos funcionários pesquisados ​​pela BSI deixaria seus empregos se fossem obrigados a retornar ao escritório em período integral. Os trabalhadores mais jovens também acham que os empregos no local devem pagar mais do que os híbridos. Sete em cada 10 entrevistados do Reino Unido acreditam que os empregos exigindo uma presença em tempo integral no local devem pagar mais do que funções remotas ou híbridas.

A “geração híbrida”, como são descritas pelo BSI, iniciaram suas carreiras no início dos bloqueios globais em março de 2020. Como resultado, muitos deles nunca operaram na norma pré-COVID de viajar para o escritório todos os dias para concluir suas tarefas.

Como cerca de 200 milhões de pessoas se juntaram à força de trabalho desde o início da pandemia, isso dificultou colocar o “Genie de volta na garrafa”, de acordo com o CEO da BSI, Susan Taylor Martin.

“Nossas expectativas de trabalho são tão elaboradas por nossa primeira experiência no trabalho. Isso nunca desaparece, e acho que onde você começa realmente molda quais são suas expectativas”, disse Martin.

Além de manter sua flexibilidade, eles acham que os empregos no escritório devem vir com a garantia de que não serão contatados fora de horas. No ano passado, o governo do Reino Unido introduziu um “Direito de desligar” Bill que proibiria os chefes dos funcionários de mensagens quando o dia de trabalho terminasse.

Várias empresas importantes, incluindo o JPMorgan e a Amazon, prometeram políticas de RTO abrangentes para sua força de trabalho nos últimos meses, aumentando a tensão no local de trabalho enquanto os funcionários lutam para desistir de sua flexibilidade.

As evidências mais recentes para emergir da relutância em se ajustar às normas pré-Covid serão um arranhão para os empregadores.

A pesquisa tendeu a mostrar que os jovens trabalhadores são os mais impactados negativamente pelo trabalho remoto, o que atropela sua progressão em um momento de aprendizado vital. Os irmãos Collison por trás de Stripe, que são proponentes de modelos híbridos e remotos, veja os trabalhadores mais jovens como uma coorte que precisa de tempo no escritório.

Mark Mullen, CEO do Atom Bank, que opera uma semana de trabalho de quatro dias e permite que os funcionários trabalhem completamente remotamente, disseram Fortuna trabalhadores mais jovens precisava organizar dias em consultório com seus gerentes.

A razão pela qual os chefes gostam de ter seus funcionários mais jovens no escritório foi amplificado pelas descobertas da BSI. A pesquisa descobriu que os trabalhadores remotos eram mais propensos a sentir que eles perderam oportunidades de treinamento e revisões de desempenho que, de outra forma, estariam disponíveis se a Covid não tivesse acontecido.

“Eles lutaram se estivessem trabalhando em casa sobre o que fazer, porque não sabiam o trabalho, não conheciam as pessoas e não tinham a direção”, disse Kate Field, chefe global de sustentabilidade humana e social da BSI.

Mais de uma carreira

Uma razão pela qual as deficiências relacionadas à carreira do trabalho híbrido podem não importar tanto para os trabalhadores mais jovens é porque a própria progressão não é tão importante para eles.

Apenas 39% dos trabalhadores pesquisados ​​pela BSI consideraram os incentivos financeiros o marcador mais importante para um emprego, perdendo a característica mais cobiçada do equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

“Não é apenas esse tipo de foco obstinado na progressão da carreira e nos resultados financeiros”, disse Martin. “É uma imagem muito mais equilibrada. E acho que isso foi realmente único para essa coorte que, na verdade, não vimos em faixas etárias anteriores”.

Outros entrevistados sentiram mais vantagens do que as desvantagens de serem expostas a trabalhos remotos no início de suas carreiras. Isso era evidente na saúde física e mental dos trabalhadores, com uma maioria experimentando efeitos positivos de ambos ao trabalhar em casa.

Eles também não estão considerando o fato de que podem não ter conseguido fazer o trabalho em que estão atualmente colocados antes dos dias de trabalho remoto.

Field cita um exemplo de um jovem trabalhador baseado em Bristol, que conseguiu fazer um trabalho de remuneração mais alta em Londres, graças ao modelo híbrido.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com