O CEO do Vimeo diz que não tinha permissão para usar advérbios quando estava trabalhando na Amazon – aqui é por isso que ele acha que isso ajuda as empresas a não ‘perder o caminho’

• Philip Moyer diz sua passagem Amazon foi um dos mais impactantes de sua carreira, em parte devido à ênfase da empresa nos clientes sobre os acionistas.

O novo CEO do Vimeo, Philip Moyeresteve em torno do quarteirão entre as maiores empresas de tecnologia.

Enquanto ele mais recentemente liderou a equipe de engenharia de IA aplicada do Google, sua carreira incluiu uma passagem de 15 anos como gerente geral de vendas e tecnologia em Microsoft e dois anos nos serviços financeiros da Amazon. A última experiência foi a mais “instrutiva”, ele admite, e se concentrou em uma política única contra o uso de advérbios.

Mas o motivo é mais lógico do que você imagina.

“Quando escrevemos comunicados à imprensa, não tínhamos permissão para usar advérbios”, diz Moyer Fortuna. “Na verdade, tivemos que não falar sobre os recursos de nossos produtos. Mas, em vez disso, os problemas que estávamos resolvendo para os clientes e eu diria que era uma redefinição realmente instrucional no idioma que eu tinha que usar”.

A fala corporativa pode fazer com que as empresas ‘se perdem’

Amazon é conhecido há muito tempo por seu práticas de liderança únicascomo uma “regra de duas pizza” que define o tamanho de uma pequena equipe, bem como 16 princípios como “viés para ação” e “discordar e se comprometer”. No entanto, a ênfase da empresa no valor do cliente – valor versus acionista – é o que mais impressionou Moyer. Uma falha em se concentrar no cliente pode ser “uma das coisas mais perigosas” para uma empresa, diz ele.

“Quando eles trazem organizações de consultoria externas, conversam em uma fala corporativa ou conversam em termos de números, em oposição a problemas e pessoas, acho que é quando as empresas se perdem”, acrescenta Moyer.

Ele trouxe suas lições com ele em seu novo cargo de CEO da Vimeo. Enquanto a plataforma de compartilhamento de vídeos estava seguindo um caminho de declínio no ano passado, o Vimeo está agora a caminho do crescimento de dois dígitos até o final do ano, diz Moyer.

Como avançar no mundo dos negócios, de acordo com o CEO do Vimeo

Como agora o líder de uma empresa de US $ 800 milhões, Moyer aprendeu muitas de suas lições da maneira mais difícil, e ele tem conselhos para futuros líderes empresariais:

“Em primeiro lugar, não fique ansioso”, diz Moyer. “Eles vão se sair incríveis, desde que façam o trabalho.”

Ele também acrescenta que é importante lembrar que, apesar de qualquer percepção, nenhuma empresa é criada tão facilmente quanto você imagina.

“Toda empresa, todo grande unicórnio da IA, qualquer empresa para a qual eu já trabalhei nunca foi o sucesso da noite para o dia que aparece no comunicado à imprensa. É sempre uma jornada de 10 anos”, diz ele.

Pegar Openaipor exemplo-uma das empresas que mais crescem no mundo. A startup de inteligência artificial não explodiu em popularidade até 2023, graças em parte ao seu sucesso com chatgpt. No entanto, o OpenAI foi fundado no final de 2015, e seus visionários, como Sam Altmanprovavelmente estavam trabalhando no conceito anos antes.

Aqueles que estão dispostos a fazer o trabalho duro, mesmo quando pode passar despercebido a princípio, sairão em frente do outro lado, acrescenta Moyer.

“Você pode fazer muito trabalho no escuro – muito trabalho que as pessoas não vêem -, mas enquanto estiver fazendo o trabalho, você terá sucesso no que está trabalhando.”

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com