Os líderes de RH estão sendo pressionados a fazer RTO obrigatório, embora a maioria deles pense que não importa pela produtividade

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Os líderes de RH são normalmente os que administram políticas de retorno ao escritório. Mas só porque eles estão aplicando -os, não significa que eles acreditam que são melhores para os trabalhadores.

56% dos líderes de RH dizem que estão sendo pressionados pelos CEOs a Mandato de trabalho em consultório acordos, de acordo com um novo relatório de 1.000 líderes de recursos humanos de plataforma de software focada nas pessoas, saltador. No entanto, 70% acreditam que a colaboração pode ser tão eficaz fora do escritório e 79% dizem que permitir que os funcionários escolham seu ambiente de trabalho é melhor para a produtividade.

“Durante a Covid, todos aprendemos que trabalhos remotos e que ajudam as pessoas e, de fato, os funcionários a pedem”, diz Luck Dookchitra, vice -presidente de pessoas e cultura da Leapsome. “Portanto, existe uma tensão única que surge, especialmente se (uma Política de RTO) for conduzida apenas pela liderança”.

Garantir que os líderes de RH possam gerenciar as expectativas do CEO, mantendo seu povo feliz certamente não é uma tarefa fácil. No entanto, Dookchitra diz que ajuda se os líderes de RH podem chegar à raiz de por que os executivos estão tão interessados ​​em levar os trabalhadores de volta ao escritório e compartilhar esse sentimento de uma maneira que os funcionários podem se relacionar. Ela diz que explicar o “porquê” por trás dessa diretiva é tão importante quanto explicar o “como”.

“Mesmo que você seja contra isso pessoalmente, precisa encontrar uma razão”, diz Dookchitra. “Eu acho que por que parece tão estressante para os líderes de RH porque eles não estão fornecendo um motivo, muitos deles estão apenas lançando uma diretiva e esperando o melhor, que muitas vezes não vai bem”.

Dookchitra aconselha que, quando os CROs se aproximam dos CEOs sobre as políticas de RTO, eles devem estar preparados, especialmente se eles estão tomando o lado oposto. Isso significa ter dados e insights de sua própria organização para ver como as mudanças nas políticas estão afetando a empresa em uma escala maior.

“Na maioria das vezes você não tem uma opção, você precisa concordar e se comprometer”, diz Dookchitra. “Portanto, é realmente importante apresentar os dados, insights de sua própria organização, sentimento dos funcionários e feedback do candidato; portanto, no final do dia, você tem o que precisa para fazer com que ele seja ou não, será ou não o seu caminho.”

Brit Morse
brit.morse@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com