Por que eu vendi a empresa de mais de um centenário da minha família para meus funcionários

Negocios e tendências adm-premiumsellee abril 8, 2025 0 Comentários

Por que eu vendi a empresa de mais de um centenário da minha família para meus funcionários

Quando completei 60 anos, 35 anos em minha corrida como presidente e CEO da Stockwell Elastomerics, comecei a pensar seriamente sobre o futuro da empresa que estava em minha família desde que meu bisavô o fundou em 1919.

Tínhamos construído um negócio de sucesso na Filadélfia, crescendo para três edifícios e empregando mais de 100 trabalhadores em toda a cidade e fornecendo juntas de silicone personalizadas para clientes próximos e distantes. Ao longo dos anos, eu frequentei perguntas de quase todos – concorrentes, fornecedores, empresas de private equity e empresas estratégicas. Um concorrente chegou a fazer uma verificação assinada em uma mesa e me pediu para preencher o número. Eu recusei.

Mas em 2014, ficou claro que eu não seria capaz de liderar Stockwell para sempre e precisava encontrar uma solução que honrasse o trabalho duro e as contribuições dos homens e mulheres no chão de produção que nos fizeram bem -sucedidos. Pensei no que aconteceria com meus funcionários se eu vendesse a um comprador estratégico ou uma empresa de private equity por um dólar mais alto e eles movessem a fábrica e prendessem os funcionários que tornaram possível essa venda. Isso acontece o tempo todo. Conheço vários ex -empresários que fizeram isso e me arrependeram da decisão. Eu não seria um daqueles proprietários que aguentaria o maior dólar enquanto colocava meu povo em risco.

A opção ESOP

Quando comecei a procurar opções, ouvi falar de algo chamado Plano de Propriedade de Ações de Funcionários, ou ESOP, um plano de aposentadoria qualificado que permite que as empresas compartilhem a propriedade com seus trabalhadores. Fui apresentado a Ken Baker, que possuía e administrava a New Age Industries, uma empresa modelo de ESOP na área. Almoçamos e fiquei intrigado. Fui a algumas conferências da ESOP, ansioso para aprender o máximo que pude. Eu conheci o CEO da Harpoon Brewery, que usou um ESOP para alavancar um acordo comprando um parceiro, e tudo começou a fazer mais sentido para mim.

Coloquei meu dedo na água em 2017 e fiz fiz a empresa para um ESOP de 30% para começar. A idéia era eventualmente chegar a 100%, mas eu queria ter certeza de que, ao ceder o controle da empresa, fiz tudo o que podia para garantir que ela permanecesse na Filadélfia e permanecesse pertencente a funcionários em perpetuidade. Eu sei que para sempre é uma grande palavra. Como você pode realmente prever o que vai acontecer décadas no futuro? Meu objetivo era estabelecer a empresa para ter sucesso o maior tempo possível.

Conversei com muitos especialistas e finalmente estava convencido de que tínhamos um modelo que tornaria quase impossível que a empresa fosse vendida a terceiros. Fomos a 45% de funcionários de propriedade em 2021 e, no ano passado, para 100%.

Os funcionários assumem a propriedade

Quando disse aos funcionários que planejava me aposentar e vender a eles a empresa, demorou um pouco para que ela afundasse para eles. “Bill está vendendo o negócio para nós? O que está acontecendo?” Havia um pouco de mistério nisso. Eles nunca ouviram falar de um ESOP. Houve alguma emoção, mas levou tempo e comunicação repetida para fazer com que todos entendam o que isso significava para eles.

Tomei a decisão da ESOP para funcionários como Mike Sisco, um especialista em engenharia de produção que garante que nossos processos de produção sejam seguidos corretamente. Ele tem foco nos detalhes nascidos de quase quatro décadas em Stockwell. São pessoas como Mike, e outras pessoas, que estão na empresa há 30 anos ou mais, que tornaram essa empresa bem -sucedida e que eu pensei enquanto pensava no futuro de Stockwell.

Para mim, acabou sendo uma decisão fácil. Eu me envolvi tão envolvido no chão de produção com nosso povo e senti que, se eu pudesse oferecer oportunidade para eles, era um acéfalo. Como empresários, não precisamos do último níquel. Devemos estar abertos a compartilhar parte da riqueza.

Eu acredito firmemente que a regularidade do bom trabalho, em um bom salário, é uma base para uma boa vida. Em Stockwell, estamos orgulhosos de contratar dos bairros da Filadélfia e fazer a diferença em suas vidas. E ao fazer a transição para 100% de propriedade dos funcionários, esperamos estar aqui, fazendo a diferença, nas próximas décadas.

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