“Nunca verifique uma bolsa, nunca”, diz o CEO da reserva Glenn Fogel

• No CEO de hoje diariamente: Diane Brady fala com Reserva de Holdings O CEO Glenn Fogel sobre ser demitido e reconstruir.
• A grande história: O Fed não fez nada – e todo mundo adorou.
• Os mercados: Medos aliviados (principalmente).
• Notas dos analistas de JPMorgan e Wedbush Nvidiae Converra no Canadá.
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Bom dia. Em fevereiro de 2000, Glenn Fogel ingressou em uma startup então quente chamada Priceline para fazer desenvolvimento de negócios. “Eu deixei meu emprego como comerciante na última semana de fevereiro de 2000 e uma semana depois, o NASDAQ atingiu o pico no boom pontocom ”, diz Fogel no último episódio de liderança a seguir. Dentro de um ano, o preço das ações caiu de US $ 300 para menos de um dólar. “Até minha mãe pensou que a empresa havia falido.”

Mas Fogel ficou por aí e, com um olho em aquisições inteligentes, ajudou a Priceline a se tornar Reserva de HoldingsUma empresa de viagens da Fortune 500 de US $ 23 bilhões por ano 500, como Kayak, Booking.com, Openable, Rentalcars, Agoda, Momondo, Cheapflights e Priceline. Ele se tornou CEO em 2019 e desde então navegou em pandemias, guerras, desastres e falhas de viagem além de seu controle. Mas para um cara que sofreu um derrame debilitante aos 17 anos e se formou na Harvard Law School com honras menos de uma década depois, é apenas parte da jornada. Aqui está um pouco mais sobre como ele pensa sobre negócios e vida:

Em ser conhecido como um gênio da fusões e aquisição: “Alguém disse uma vez: ‘Então você basicamente construiu a empresa através de fusões e aquisições.’ Então, compramos hotéis ativos em 2004 por US $ 165 milhões e compramos a reserva em menos de um ano, em 2005, e isso foi de US $ 135 (milhões). Você construiu a empresa através de fusões e aquisições. ‘”

Spotting Oportunidades de crescimento: “Bem, qual é o tamanho do mercado? Então, novamente, ninguém realmente sabe. E você escolhe números de qualquer lugar, mas eu gosto de terminar para o trilhão mais próximo, para que você possa arredondar tudo, vamos chamá -lo de US $ 3 trilhões. Vamos fazer uma matemática fácil: bem, se fôssemos US $ 150 bilhões em vez de US $ 160 (bilhões) agora temos matemática fácil. Então isso representa apenas 5% do mercado. Eu disse: ‘Que tal termos mais parte desse mercado de US $ 3 trilhões?’ O que estamos fazendo. Então, por exemplo, quando começamos a reservar.com, ele estava apenas fazendo hotéis, e só fizemos hotéis por muito tempo. Em 2019, começamos a vender voos porque queremos construir essa viagem conectada, essa visão de juntar tudo. Então, no último trimestre, no quarto trimestre, é o primeiro trimestre que vendemos mais passagens aéreas do que todo Grupo Expedia. E as atrações estão crescendo muito bem. Transporte terrestre. E, é claro, o que eu realmente quero fazer é garantir que possamos colocar o OpenTable como parte da coisa toda. Porque eu sei que não preciso gastar dinheiro com consultores: tenho 100% de certeza de que cada pessoa que viaja não está comendo em casa. ”

Ao enfrentar obstáculos em sua carreira: Eu era banqueiro no Kidder Peabody. Kidder Peabody era de propriedade da GE. A GE se cansou disso, vendeu para Paine Webber. E Paine Webber realmente só queria os corretores de varejo, então todos os banqueiros de investimento foram praticamente demitidos. Eu digo praticamente porque nem todo banqueiro foi demitido, apenas a maioria, e você realmente não conseguiu se safar: ‘Bem, eles demitiram todos nós’. Isso é uma verdadeira chatice quando você é liberado. E se isso não tivesse acontecido, eu provavelmente ainda seria um banqueiro. ”

No conselho de viagem, ele sempre segue: “Nunca verifique uma bolsa, nunca. ”

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Entre em contato com o CEO diariamente via Diane Brady em Diane.brady@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com