O UBS segue o Deutsche Bank, proibindo a equipe de trabalhar remotamente na sexta e na segunda -feira

A gigante bancária suíça UBS resistiu a seguir Remote Working Hawks como JPMorgan e Goldman Sachs, que exigiram um retorno completo ao cargo. No entanto, tirou uma folha da abordagem de outro rival.

Em um memorando interno circulado na quinta -feira, relatado pela primeira vez por FinewsO UBS disse à equipe que seria obrigado a trabalhar no escritório pelo menos três dias por semana. Além disso, o banco disse a seus 115.000 funcionários que eles não poderiam mais trabalhar em casa em uma sexta -feira seguida por uma segunda -feira consecutiva.

“Nossa abordagem de trabalho é centrada no escritório, com flexibilidade, e pedimos aos nossos funcionários que estejam no escritório pelo menos três dias por semana. Passar tempo suficiente no escritório com colegas promove a inovação, a colaboração e a produtividade da equipe ”, disse um porta -voz do UBS à Fortuna.

A abordagem é semelhante à do Deutsche Bank no ano passado, que, ao chamar a equipe de volta ao escritório, desenhou um Nova linha na areia proibindo sextas -feiras e segundas -feiras remotas.

Muitos trabalhadores que operam sob um modelo híbrido optam por entrar no escritório entre terça e quinta -feira, trabalhando remotamente suas segundas e sextas -feiras. As sextas -feiras, em particular, se mostraram populares entre chefes e funcionários como o dia remoto de escolha.

As vozes hawkish no debate remoto versus no escritório argumentam que essa tendência criou o hábito de menor produtividade no fim de semana, à medida que os funcionários diminuem o sábado ou aumentam mais lentamente para uma terça-feira. Jim Ratcliffe, co-proprietário do Manchester United ordenou sua equipe de volta ao escritório Em tempo integral em maio do ano passado, quando ele percebeu que a atividade de e-mail caiu na sexta-feira, quando a maioria dos funcionários era remota.

Um problema, empresas como o UBS estão mais felizes em abordar é o espaço. Muitas empresas desocupam o espaço do escritório durante o Covid-19, a fim de cortar custos quando o trabalho remoto parecia uma solução permanente.

UBS não é diferente. Em Londres, a empresa consolidou a equipe em seu QG da Broadgate, onde sublocate o espaço durante o auge do trabalho remoto, depois de optar por não renovar seu contrato em 1 Golden Lane. Durante esse período, a empresa também integrou os funcionários do recém -adquirido Credit Suisse em seus escritórios, colocando mais uma crise no espaço. Uma mudança para escolher entre segunda e sexta -feira deve regular a participação durante a semana.

As empresas também ficaram frustradas por milhares de metros quadrados de espaço de escritório, sem uso nas segundas -feiras e sextas -feiras mais impopulares.

A decisão do UBS para equilibrar o cargo que trabalha durante a semana é considerada uma mudança para gerenciar melhor o espaço do seu escritório. O Deutsche Bank deu o mesmo raciocínio no ano passado, com o CEO Christian Sewing dizendo que a motivação era “espalhar nossa presença de maneira mais uniforme ao longo da semana”.

A política mais recente introduzida pelo UBS permanece muito mais liberal do que os concorrentes do grupo no setor bancário, principalmente o JPMorgan. O grupo exigiu um mandato RTO completo que começou em março. Porém, a equipe tem reclamou Sobre o espaço inadequado, o pobre Wi-Fi e colegas de trabalho doente.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com