Reshoring é flexibilidade na cadeia de suprimentos

Deixando de lado a selecção de fornecedores e as tarifas, devolver a produção seleccionada ao seu próprio país poderia beneficiar uma empresa e a economia nacional em geral.

A ideia não é nacionalista nem nostálgica. É pragmático. Depois de décadas perseguindo as ofertas mais baixas no exterior, muitos comerciantes estão descobrindo as vantagens de produzir produtos mais perto de casa.

Wal-Mart

Até o Walmart está enfatizando a produção baseada nos EUA.

Em seu 12º evento anual Open Call este mês, o Walmart convidou mais de 500 empreendedores para apresentar produtos fabricados, cultivados ou montados nos Estados Unidos. A iniciativa apoia o compromisso de 10 anos da empresa, no valor de 350 mil milhões de dólares, com o fornecimento doméstico.

A oportunidade de vender para o Walmart é como ganhar na loteria para muitos fabricantes de pequeno e médio porte.

O CEO do Walmart nos EUA, John Furner, observou durante um fórum CNBC na semana passada que “investir na indústria e nas operações dos EUA, claro, é óptimo para os negócios, mas também é óptimo para o emprego. É óptimo para o emprego. É óptimo para o país e ajuda-nos a tornar a nossa cadeia de abastecimento flexível e dinâmica”.

Furner citou novos projetos, como uma instalação de processamento de carne bovina em Olathe, Kansas, que deverá criar cerca de 600 empregos, e uma parceria com a USAntibiotics para restaurar a produção local de medicamentos.

A abordagem do Walmart combina o nacionalismo económico com a flexibilidade da cadeia de abastecimento – relocalização quando fortalece a resiliência, mas continuando a abastecer-se globalmente para produtos melhor produzidos noutros locais.

Tarifas e a equação de custos

É impossível discutir a produção americana sem reconhecer as tarifas.

Os executivos do Walmart têm afirmado repetidamente que as tarifas aumentam os custos tanto para os retalhistas como para os consumidores, ao mesmo tempo que a empresa trabalha para compensar as tarifas através da escala e da diversificação de fontes.

Consultor de comércio eletrônico Jon Elderque assessora marcas que vendem na Amazon e no Walmart, descreve o efeito como “misto”.

“As tarifas fizeram com que várias coisas acontecessem no espaço do comércio eletrónico. Tenho visto um grande número de marcas transferir a produção da China para lugares como o Vietname e os EUA, enquanto outras estocaram”, explicou Elder.

“As marcas que permaneceram China…renegociaram com suas fábricas, fizeram compras históricas em grandes quantidades e aumentaram ligeiramente os preços”, disse Elder, acrescentando que “a concorrência é feroz (nos mercados Amazon e Walmart), então simplesmente aumentar os preços não tem sido uma opção”.

A observação de Elder complementa as observações de Furner sobre a adaptação tática e não ideológica. As tarifas podem ser ferramentas governamentais, mas, na prática, são instrumentos da cadeia de abastecimento. variáveislevando os comerciantes a reconsiderar onde e como fabricam os seus produtos.

Remodelação

A transferência da produção para os EUA leva diretamente à relocalização – o retorno da produção ao solo nacional.

As vitórias recentes dos produtores americanos – incluindo Nucor (aço), Cleveland-Cliffs Inc. (metais), Whirlpool Corporation (eletrodomésticos) e Vaughan-Bassett Furniture Company (bens domésticos) – ilustram o investimento industrial renovado.

Enquanto isso, o enquadramento de Furner se alinha com esse impulso. A produção nacional não é meramente patriótica; é também um investimento prático em velocidade, qualidade e demanda.

Prazo de entrega curto. A proximidade pode encurtar as janelas de envio. O retorno mais rápido reduz o capital investido em estoque e melhora o fluxo de caixa.

Melhor controle de qualidade. Trabalhar com fabricantes nacionais simplifica o controle de qualidade e a comunicação. Os problemas são resolvidos em dias e não requerem escritórios no exterior ou inspetores terceirizados.

Demanda do comprador. “Made in the USA” continua a ser um rótulo significativo para muitos compradores americanos. Sinaliza confiabilidade e responsabilidade. A origem nacional pode melhorar a narrativa, fortalecer a autenticidade da marca e justificar um prémio modesto.

Equilíbrio, não recuo

A relocalização tem a ver com equilíbrio e não com retirada do comércio global.

A estratégia mais sustentável provavelmente combina a produção doméstica de bens críticos ou de rápido movimento com o fornecimento global de produtos a granel ou categorias especializadas.

A combinação de investimento nos EUA e flexibilidade internacional do Walmart ilustra este ponto. As pequenas e médias empresas de comércio eletrônico poderiam seguir o exemplo e transformar a relocalização de uma palavra da moda em uma vantagem competitiva baseada no controle, qualidade e confiança do cliente.