O esgotamento da placa é um grande risco para todas as empresas – onde elas podem proteger seus principais diretores

Se você pudesse construir o ambiente perfeito para o desgaste da placa, pode parecer algo como o cenário comercial atual.

Diretores corporativos têm a tarefa de orientar empresas no meio do que alguns estão chamando de Grande interrupção. Eles estão lidando com uma administração presidencial dos EUA cujas políticas estão criando profunda incertezacorroindo Confiança do investidore expondo funcionários a estresse e demissões. Os diretores também estão rastreando a entrada regulamentos da UE, enquanto observa os riscos geopolíticos em lugares inesperados.

Nesse tempo tumultuado, os gerentes estão procurando conselhos para seus conselhos, mas também para obter uma visão mais ampla das estratégias corporativas, de acordo com Peter Gleason, CEO da Associação Nacional de Diretores Corporativos. Os CEOs e outros executivos querem saber o que seus diretores estão vendo em outras indústrias e como outras empresas estão reagindo a novas expectativas em torno de questões como DEI ou tarifas, explica ele. “Se você é um membro do conselho, está recebendo mais pingado”, diz Gleason.

Os tipos de diretores podem lidar com surtos de demandas mais altas, é claro, mas o risco de atingir a capacidade é inegável quando as pessoas carregam cargas de trabalho mais pesadas por períodos indefinidos. Esse é o caso de muitos membros do conselho agora: pesquisas de NACD mostram que os diretores já estavam trabalhando mais horas Indo para 2025, gastando quase 90 horas por ano apenas em reuniões do conselho, em comparação com uma média anterior de 70 a 80 horas antes da pandemia.

Isso significa que é um bom momento para os conselhos protegerem seus diretores de queimar, não apenas para mantê -los saudáveis, mas minimizar o risco de falhas de governança. Aqui está o que os especialistas sugerem.

Assuma o controle do seu tempo

Como um todo, os conselhos devem avaliar como eles usam o tempo de encontro, diz Christine Barton, que lidera a prática consultiva do CEO da BCG na América do Norte. Eles podem começar gerenciando seus minutos estrategicamente. Ela descobriu que os diretores estão desejando mais tempo sem o gerenciamento de empresas presentes. Quando os gerentes estão em uma sala, acrescenta Barton, os diretores querem que eles se concentrem nos tópicos que importam para o conselho, como estratégias e riscos de longo prazo, em vez das métricas diárias que dizem respeito ao C-suite. “Em vez de tratar a agenda do conselho democraticamente”, diz ela, deve ser “apertada e distorcida”.

Os conselhos também podem aproveitar a tecnologia para resolver problemas rapidamente, em vez de deixá -los apodrecer até a próxima reunião, principalmente porque as reuniões virtuais se tornaram normalizadas após os bloqueios da Covid de 2020, diz Gleason. “Essa foi uma lição aprendida – que você pode alcançar alguém, ver o rosto deles, ter uma videoconferência imediatamente.”

Ele acrescenta que as reuniões de vídeo são melhores do que as ligações em conferência, argumentando que ver reações em tempo real facilita a alcance dos conselhos.

Zoom fora

Apesar da falta de clareza sobre para onde a economia está indo, os conselhos ainda podem afastar as reuniões bagunçadas do Crunchtime, construindo estruturas para orientar futuras decisões. Por exemplo, diz Barton, como as empresas esperam mais atividades de fusões e aquisições este ano, alguns conselhos desenvolveram regras que determinam como avaliarão metas em potencial. Isso pode incluir a identificação de características atraentes ou a nomeação inegável de negócios. Eles também podem desenvolver planos de cenário semelhantes em torno de guerras comerciais ou outras rupturas em potencial.

Os novos diretores podem se beneficiar particularmente com a tomada de perspectiva, diz Barton. O processo de integração de uma diretoria deve incluir um briefing de alto nível sobre a posição da empresa em relação aos concorrentes no campo. “Isso lhes dá um enquadramento do que realmente importa para a indústria e o que realmente importa para a empresa”, diz ela.

Mantenha -se humano

Em um nível individual, os diretores que desejam afastar a exaustão não devem apenas estabelecer limites, mas planejar períodos de recuperação, diz Patricia Grabarek, psicóloga organizacional e autor do próximo livro Liderando o bem -estar. Os períodos de recuperação são “super críticos”, diz ela, especialmente para líderes que estão constantemente alternando entre diferentes tarefas e contextos como executivos e líderes do conselho, colocando -os em risco de sobrecarga cognitiva. “Se você não pode deixar seu cérebro se recuperar disso, isso levará mais tempo para fazer esses interruptores”, diz ela.

Uma das maneiras mais poderosas de otimizar seu tempo de inatividade, acrescenta, é dominar uma nova habilidade ou hobby e flexionar uma parte diferente do seu cérebro.

Finalmente, os diretores devem estar atentos a cuidar um do outro, diz a Gleason do NACD, que aconselha que os conselhos “criem uma atmosfera de fazer o check -in”. Muitas pessoas se sentam em vários conselhos ao mesmo tempo, ele observa e pode estar enfrentando pressões como diretores e em suas vidas pessoais. Mitigar o risco de esgotamento significa “fazer check -in com seus colegas diretores”, diz ele, “conversando e certificando -se de que não haja 50 coisas em seus pratos para que não possam participar da mesma maneira que costumavam”.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com