O CEO da Snap procura três traços de personalidade na contratação perfeita. Então ele propositalmente os prepara para falhar no primeiro dia no trabalho

• Foto O CEO Evan Spiegel admite que propositadamente faz novos contratados ter um primeiro dia aterrorizante Enfatizar o fracasso é bem -vindo – e necessário – para construir uma cultura de equipe mais criativa.

Para a maioria das novas contratações, ser convidado a reunir uma apresentação no seu primeiro dia seria nada menos que um pesadelo. Mas é exatamente assim O co -fundador e CEO do Snapchat Evan Spiegel Coloca novos talentos à prova.

Em vez de facilitar os passeios de escritório ou a papelada, os novos designers recebem apenas minutos para debater e lançar uma nova idéia para a equipe. Claro, eles provavelmente têm pavor de cair em seu rosto – e esse é precisamente o ponto.

“Quando você não tem contexto para o que a empresa está trabalhando, não tenho idéia do que está acontecendo, como diabos você deve ter uma ótima idéia? Quero dizer, é quase impossível”, admitiu Spiegel em O diário de um CEO podcast.

Enquanto as idéias tendem a não estar no par, o objetivo é arrancar o curativo do fracasso e abrir a porta para a criatividade.

“99% das idéias não são boas – mas 1% é”, disse o bilionário da tecnologia. “Nós realmente cumprimos o conceito de que a melhor maneira de ter uma boa idéia é ter muitas idéias”.

Aceitar o fracasso pode ser uma pílula difícil de engolir para muitos zers de geração que são entrando na força de trabalho com níveis sem precedentes de ansiedade. Além disso, muitos de seus chefes não têm a mesma atitude que Spiegel; cerca de seis em cada 10 empregadores têm supostamente demitidos trabalhadores da geração Z em parte devido a falhas no local de trabalho, como falta de iniciativa ou comunicação.

O que um bilionário procura em suas novas contratações: 3 valores principais, mas apenas um ‘ingrediente essencial’

Apenas três valores simples distinguem um bom candidato de um grande candidato que Spiegel deseja contratar – e isso é alguém que é gentil, inteligente e criativo. Mas uma dessas características é ainda mais importante que o resto.

“Aprendemos com o tempo que, na verdade, uau, gentileza é o ingrediente essencial se você quiser ter uma cultura criativa ”, disse ele no podcast.

Incorporar a bondade permite um ambiente em que “idéias loucas” podem florescer sem medo de ser rindo da sala. Mas apenas ser bom não significa necessariamente que você é gentil, disse ele. Por exemplo, se alguém tiver algo preso nos dentes, uma pessoa legal o ignorará para evitar que você se sinta estranho. Uma pessoa gentil apontará para o seu benefício.

O mesmo vale para o local de trabalho. Se um colega está lutando, há uma clara diferença de comportamento: “o bom a fazer é apenas fazê -los se sentir bem com isso:” Oh, não se preocupe, tenho certeza de que tudo ficará bem “, disse ele. “A coisa gentil a fazer é realmente ajudá -los a ter sucesso.”

Spiegel alertou que encontrar indivíduos que equilibram bondade, inteligência e criatividade estão se tornando cada vez mais difíceis como a sociedade concentra -se mais na medição do desempenho.

“A criatividade é tão difícil de medir, e então acho que pode ser realmente difícil encontrar a dedicação de investir no desenvolvimento de criatividade quando não se sabe qual é o resultado”, disse ele.

Cultivar um ambiente criativo acolhedor faz parte de como o Snapchat continuou a prosperar contra a competição de mídia social como Instagram e Tiktok para a atenção do Gen Zers. No ano passado, Snap’s usuários ativos diários aumentou 9% ano a ano para 453 milhões.

Fortuna Entrou em contato com o Snapchat para comentar.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com