Os CROs têm o ‘segundo trabalho mais difícil no C-Suite’ e uma taxa de rotatividade mais alta do que qualquer outra posição de nível executivo, diz o especialista

Quando Stephen Patscot, líder de prática de RH, com a empresa de consultoria em busca de executivos e liderança Spencer Stuart, fala aos CEOs sobre o papel da CHRO, ele costuma dizer que é o “trabalho mais difícil no C-suite”.

Enquanto eles podem rir disso, o Patscot é sério sobre a complexidade do papel.

“A qualquer momento, há cinco grupos eleitorais que podem levar essa pessoa para fora … e todos eles têm necessidades concorrentes e às vezes conflitantes”, disse ele. Os CROs estão fazendo uma dança delicada equilibrando os interesses do CEO, conselho, equipe de liderança, equipe e força de trabalho.

Um Spencer StuartanáliseSugere que o papel da CHRO está ficando mais difícil, com os líderes de RH permanecendo em seus empregos por um período mais curto em comparação com cinco anos atrás, e se entregarem mais rápido do que outros executivos C-Suite.

O que os dados dizem sobre a posse do CHRO, rotatividade. Em 2024, o mandato médio para CROs com empresas da Fortune 500 foi de 4,7 anos, segundo a análise. Isso é um pouco mais longo que em 2023, mas menor que 2020, quando eram cerca de cinco anos e meio. “É um trabalho difícil ficar mais difícil e as estadias são mais curtas”, disse Patscot.

A rotatividade entre os CROs foi de 9%, em comparação com 7% para o C-suite em geral. Essa taxa de atrito mais alta, disse ele, “seria muito explicável com todas as demandas que foram colocadas no RH”.

Uma grande demanda pela placa dos líderes de RH que não estava tão presente há cinco anos está respondendo a Avanços na IAe suas implicações para a força de trabalho, disse Patscot. Ele espera que a IA “transforme a maneira como as pessoas são contratadas, gerenciadas, orientadas, treinadas”, enquanto mudam a natureza dos papéis dos funcionários também. O RH está tão intimamente alinhado com a IA no local de trabalho que alguns especialistas esperam um papel híbrido C-suite emergir nos próximos anos, talvez cunhado como o principal oficial de recursos humanos e de IA, HR Brew relatou recentemente.

Dado todo omudança e incertezaQue a IA traz para o local de trabalho, os CROs serão responsáveis ​​por se sentirem confortáveis ​​com a tecnologia, previu o Patscot. “Como chefe de RH, você deve ser um mordomo atencioso de sua implementação e um tecnólogo de aparência avançada”, disse ele.

Quando os CEOs saem, o mesmo acontece com os cromos.Outro indicador confiável da rotatividade do CHRO é o CEO sai, observou Patscot.

Se um novo CEO chegar com um mandato de sua diretoria para mudar as coisas – seja isso que envolve acelerar o ritmo, trazer novos talentos ou reformar a cultura – eles poderiam substituir um CHRO de longa data para ajudar a executar esses objetivos, disse Patscot. Os CEOs recebidos podem querer trazer alguns de seus consultores de confiança para a empresa também, resultando em novos compromissos ao C-suite, incluindo o CHRO.

Tem havido uma quantidade razoável deRotatividade do CEOEste ano, com as partidas atingindo 222 em janeiro, de acordo com a empresa de recolocação Challenger, Gray & Christmas, o nível mais alto do mês desde que a empresa começou a rastrear em 2002.Ben & Jerry’sDavid Stever, 23andme’sAnne Wojcickie Amtrak’sStephen Gardner.

Estaremos assistindo atentamente para ver se ocorre um abalo de RH nessas organizações.

Este relatório foi escrito por Courtney Vinopal e foi publicado originalmente por HR Brew.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com