Os gerentes sobrecarregados estão passando seus dias apagando incêndios em vez de planejar o futuro

É difícil ser um gerente agora. O degrau intermediário da escada corporativa está sendo responsabilizada pela organização ineficiênciaAssim, varrido em demissões e está em risco para esgotamento. 

Um novo relatório lança alguma luz sobre o quão esticado é realmente essa coorte, e a incompatibilidade entre o que eles acreditam ser seu papel a ser e o que realmente implica.

Quase 40% do dia de um gerente é gasto lidando com problemas de última hora ou concluindo tarefas administrativas, de acordo com Novos dados da Deloitteque pesquisou quase 10.000 líderes de negócios e RH em vários setores e em 93 países. Os gerentes gastam apenas 15% de seu tempo planejando e estratégias para o futuro, e 13% ajudando a desenvolver os funcionários que trabalham com eles.

“Não é de admirar que os gerentes estejam muitas vezes sobrecarregados, frustrados e queimados”, afirma o relatório.

Esse grupo também se sente abandonado pelas organizações que eles aparecem todos os dias. Cerca de 36% acham que não estavam preparados para o papel que assumiram, e o mesmo número não acha que suas empresas estão implementando soluções de tecnologia para ajudá -las, de acordo com o relatório.

A boa notícia é que cerca de 73% das organizações dizem que reinventar o papel do gerente é importante, de acordo com o relatório. A má notícia é que apenas 7% acreditam que estão fazendo um grande progresso – uma lacuna de 66%.

O gerente do futuro precisa desenvolver e nutrir talentos, redesenhar o trabalho para otimizar o desempenho humano com a IA e permitir a inovação e a solução de problemas. Então, o que os locais de trabalho podem fazer para ajudar a fazer isso acontecer?

A assistência da IA ​​é uma grande parte dela, de acordo com o relatório, e pode ajudar o grupo com coisas como tomar decisões com base em dados e ter melhores discussões com os funcionários sobre o desempenho. Além disso, as empresas também podem ajudar os gerentes a fazer conexões em suas próprias fileiras, capacitá -las a tomar decisões, a pensar em maneiras de desenvolver suas habilidades de julgamento e ajudá -las a cultivar melhor sua esfera de influência.

“(E) MBRACE a oportunidade de reinventar o papel do gerente”, diz o relatório. “As chances são de que sejam uma chave vital e valiosa para o crescimento e a lucratividade futuros da sua organização”.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com