Como o bilionário CEO da NVIDIA foi da máquina de lavar louça de Denny para liderar uma empresa com um valor de US $ 2,9 trilhões

Jensen Huang já foi a “melhor lava -louças” de Denny.

“Eu planejei meu trabalho. Eu estava organizado. Eu estava em lugar em lugar”, disse Huang durante um Entrevista de março de 2024 Com a Escola de Negócios de Stanford. “Lava as luzes vivas daqueles pratos.”

Agora ele está vencendo a luz do dia a sair da competição como presidente e CEO da Nvidiao fabricante avançado de chips avançado do mundo. Ele está agora Vale US $ 101 bilhõese a empresa que ele co -fundou tem um US $ 2,9 trilhões de valor de mercado.

Mas Huang atribui seu sucesso selvagem nos negócios à ética do trabalho que ele pegou durante seu tempo com Denny’s como uma máquina de lavar louça, antes de ser “promovido” a garçom.

“Eu nunca saí da estação de mãos vazias. Nunca voltei de mãos vazias. Eu era muito eficiente”, disse Huang. “De qualquer forma, eventualmente me tornei CEO. Ainda estou trabalhando para ser um bom CEO.”

E agora sua espécie de alma mater, Denny’s, homenageou Huang da melhor maneira que eles sabem como: adicionando um item de menu em homenagem ao seu gigante de chipmaking.

Denny estreou o nome apropriadamente Bytes de café da manhã nvidia na quarta -feira, prestar homenagem à “notável jornada de Huang da máquina de lavar louça e servidor de Denny para um Tech Titan”. O café da manhã inclui quatro links de salsicha que os clientes podem embrulhar nas panquecas de dólar de prata de Denny e mergulhar no xarope de bordo – que é a maneira favorita de Huang de comer o prato, de acordo com o Denny’s.

“A jornada de Jensen da cozinha e da sala de jantar de Denny até o auge do mundo da tecnologia é uma prova do poder dos sonhos e da determinação”, disse o CEO de Denny, Kelli Valade, em comunicado. “Estamos profundamente honrados que o Diner da América desempenhou um papel na história de origem da NVIDIA como uma potência global de IA.

Como Huang cofundou a NVIDIA

Huang nasceu em Taiwan em 1963, mudou -se para a Tailândia aos 5 anos e se mudou para o estado de Washington nos EUA quando tinha 9 anos. Ele foi para o ensino médio fora de Portland, Oregon, onde começou Trabalhando para Denny’s aos 15 anosde acordo com uma postagem no blog da NVIDIA. Huang então obteve seu diploma de engenharia elétrica pela Oregon State University e depois obteve seu mestrado no mesmo assunto da Universidade de Stanford em 1992.

Huang não apenas conseguiu seu primeiro emprego na Denny’s – mas também é o lugar onde ele e dois de seus amigos prepararam a idéia que o tornaria um bilionário. Em 1993, Huang, juntamente com Chris Malachowsky e Curtis Priem (que trabalhavam na Sun Microsystems), se conheceram no que era um dos locais “mais populares” de Denny no norte da Califórnia para discutir “criar um chip que permitiria gráficos 3D realistas em computadores pessoais”, de acordo com o NVIDIA Blog Post.

“Chris e Curtis disseram que um dia eles gostariam de sair (Microsystems Sun), e eles gostariam que eu fosse descobrir o que vão embora”, disse Huang. “Eles insistiram que eu descobrisse com eles como construir uma empresa.” Mas com pouca pista sobre como construir um negócio, Huang disse que resolveu visitar uma livraria para encontrar livros sobre como iniciar um negócio e encontrou um intitulado Como escrever um plano de negócios Por Gordon Bell. Mas a questão era que o livro tinha 450 páginas.

“Bem, eu nunca passei por isso. E nem mesmo perto”, disse Huang. “Eu passei por algumas páginas e leio: ‘Você sabe o que, quando terminei de ler isso, estarei fora do negócio.” Então, com isso, Huang foi ao estande de Denny com seus dois amigos para debater um negócio.

Na época, Huang estava trabalhando como engenheiro da LSI Logic, uma empresa em Santa Clara, Califórnia, que vendia semicondutores e software. A Avago Technologies adquiriu lógica LSI por US $ 6,6 bilhões em 2014. Mas Huang meio que pula nessa parte quando ele conta sua história de carreira.

“Meu primeiro emprego antes do CEO foi uma máquina de lavar louça”, disse Huang na entrevista de Stanford. “E eu fiz isso muito bem.”

Enquanto estava na noite fatídica de Denny, Huang, Malachowsky e Priem “poliram um golpe de lenhador, luas sobre o meu hammy e um sanduíche de super pássaro – abatido com bastante café”, de acordo com a Nvidia, o combustível perfeito para o planejamento de uma nova tecnologia. Agora há um Booth dedicado a Huang em uma localização do leste de San Jose Denny.

“A revolução do PC estava apenas continuando”, disse Huang na entrevista de Stanford. “Pensamos: por que não construímos uma empresa que resolve problemas que um computador normal que é alimentado pela computação de uso geral não pode. Essa se tornou a missão da empresa”. Algumas das indústrias “se abriram”, disse Huang, como resultado da tecnologia da NVIDIA, incluem design computacional de medicamentos, simulação climática, design de materiais, robótica, carros autônomos-e o grande: inteligência artificial.

A tecnologia da Nvidia “permitiu uma nova maneira de desenvolver software em que o computador escreveu o próprio software – inteligência artificial como a conhecemos hoje”, disse Huang. “Essa foi a jornada.”

Conselhos de liderança do CEO da NVIDIA, Jensen Huang

Enquanto a Nvidia, sem dúvida, desenvolveu a tecnologia alimentando a revolução da IA, ela havia feito de maneira relativamente silenciosa até há cerca de um mês. Mas em fevereiro passado, é 46% Surge Stock Surge empurrou para o passado Amazonadicionando cerca de US $ 560 bilhões em valor de mercado. Então nvidia Bate o alfabeto para se tornar a terceira empresa americana mais valiosa. Mas existem alguns céticos que acham que a Nvidia pode ser supervalorizada. Apollo Global Management disse que os ganhos inflados da Nvidia são Criando uma bolha de IA Mesmo “maior que a bolha tecnológica dos anos 90”.

Mas, mesmo que a Nvidia se torne, Huang reflete consistentemente em seus humildes começos. Ele tenta manter uma estrutura muito plana em sua empresa e ajuda onde ele pode. Ele diz (contra -cisma à sabedoria dos negócios convencionais) que um CEO deve ter os relatórios mais diretos; Ele tem 50.

“Nenhuma tarefa está abaixo de mim”, disse ele. “Eu costumava ser uma máquina de lavar louça. Eu costumava limpar banheiros. Limpei muitos banheiros. Limpei mais banheiros do que todos vocês combinados. E alguns deles que você simplesmente não pode ver.”

Uma versão desta história publicada originalmente em Fortune.com em 12 de março de 2024.

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Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com