O principal psicólogo Adam Grant diz que não está nas mulheres para fechar a diferença salarial – é hora de os empregadores intensificarem

Pedir mais dinheiro no trabalho pode ser intimidador – especialmente para as mulheres.

Apenas 36% das mulheres se sentem confortáveis ​​pedindo um aumento, em comparação com 44% dos homens, de acordo com um Pesquisa recente de Glassdoor. Isso é uma má notícia para a igualdade no local de trabalho, especialmente devido ao fato de a diferença salarial de sexo ainda estar em pleno andamento. Em 2024, as mulheres ainda ganhavam uma média de 85% do que os homens ganharam em 2024, de acordo com Análise recente Do Pew Research Center. Isso é apenas um pouco melhor que 2003, onde as mulheres ganharam 81% do que os homens fizeram.

As mulheres foram informadas há anos que é sua responsabilidade fechar essa divisão sendo ousada e pedindo mais no trabalho. Mas não é tão simples assim, de acordo com o principal especialista em vida útil de Glassdoor, Adam Grant.

“Eles geralmente enfrentam mais pressão social para serem orientados e humildes, e isso dificulta a defensora por si mesma”, ele diz Fortuna.

Em vez disso, ele diz que é sobre os empregadores promover ambientes que incentivam o diálogo aberto sobre salário e incentivam mulheres e homens a pedir o que ser pago de maneira justa.

“A realidade é que, em uma organização, o empregador tem o poder e muitas pessoas – homens e mulheres – têm medo de que, se eles cruzarem uma linha ou pedirem algo que seja percebido como intitulado ou inapropriado, que isso possa comprometer seus relacionamentos, sua reputação e talvez seu emprego”, diz ele.

Enquanto homens e mulheres aspiram a subir a escada corporativa, as mulheres enfrentam obstáculos muito diferentes. Eles são mais propensos a receber um desempenho mais alto classificações do que homens, mas recebeu classificações 8,3% mais baixas por potencial do que os homens, de acordo com um 2022 MIT Estudo. O resultado foi que as funcionárias, em média, tiveram 14% menos probabilidade de serem promovidas do que seus colegas do sexo masculino.

Grant diz que, para resolver essa lacuna, os empregadores devem criar um modelo de “exclusão” quando se trata de aumentos e promoções. Isso significa que o empregador assume que todos – indefinidos de gênero – aumentam uma promoção e um aumento, a menos que explicitamente “excluir” de consideração.

“Da mesma maneira que o seu provedor de telefones celulares diz que você é elegível para uma atualização, devemos ter líderes e gerentes em busca de mulheres especialmente, e dizendo: ‘Ei, você pode ser elegível para um aumento.'”.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com