Michael Intrator, CEO da CoreWeave, no mercado de capitais vs da mídia

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Bom dia. O desempenho de um IPO pode refletir um amplo sentimento de mercado ou um entusiasmo estreito de investidores para a empresa que está sendo listada – ou um pouco de ambos. Havia muitos olhos no CoreWeaves NASDAQ Estreia na sexta-feira, que fechou o apartamento ao seu preço de IPO em redução de US $ 40 por ação. Alguns viram o desempenho desapontador do provedor de computação em nuvem de AI apoiado pela NVIDIA como um Bad Sign for Tech IPOs e ai, enquanto outros, incluindo meu colega Jeremy Kahn, acredite que a reação a coreWeave reflete os desafios de ser coreuaf.

Talvez seja um pouco de ambos. EU Falei com o CEO da CoreWeave Michael Intrator Na sexta-feira, sobre a estréia muito escrutinada da empresa de Nova Jersey. Ele disse que eles reduziram o preço e o tamanho da oferta de ações por causa de “ventos de mercado mais amplos”, descrevendo o IPO como “um meio para um fim” para a empresa crescer.

“Isso nos coloca no caminho para o que precisamos realizar como empresa”, disse ele. “Um pouco maior, um pouco menor, um pouco mais alto, um pouco menor. Isso não vai importar. O que vai importar é: como executamos em nossos negócios?”

Esse é um tópico de muito debate. Ser uma empresa pública pode reduzir o custo do acesso aos mercados de dívida, mas o modelo intensivo de capital da CoreWeave e o ônus da dívida existente irrenta alguns investidores. A empresa emprestou US $ 8 bilhões para criar data centers que executam unidades de processamento de gráficos (GPUs) fornecidas pela Nvidia. A manutenção de essa dívida provavelmente custará pelo menos US $ 1 bilhão este ano, o que coloca os US $ 1,5 bilhão aumentado na perspectiva de sexta -feira.

CoreWeave também depende muito de um cliente –Microsofto que foi responsável por 62% de sua receita no ano passado. Além disso, a empresa está apostando muito em uma classe de chips da NVIDIA que podem ser interrompidos por modelos mais recentes. E depois há a questão de saber se estamos em uma bolha de data center, que Intrator descarta.

“Há uma divergência entre o que os mercados de capitais e o que a mídia está pensando e o que estou me sentindo nas trincheiras. O que estou sentindo é uma demanda implacável”, diz ele. “Eu sei o que meus clientes desejam. Conheço o tipo de infraestrutura de que eles precisam. Conheço o tipo de escala que eles estão solicitando e construo para eles. Com o tempo, poderei gerar um enorme valor para meus investidores. Eu realmente não me importo onde está hoje ou amanhã ou no dia seguinte.”
Você pode ler minha entrevista completa com o Intrator aqui.
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Entre em contato com o CEO diariamente via Diane Brady em Diane.brady@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com