Pedragem de backs é a nova norma do escritório: os funcionários dizem que a mudança de culpa, o bisbilho

• A política do escritório está de volta – e eles são mais desagradáveis ​​do que nunca. Não são apenas viagens e bate -papos do refrigerador de água que voltaram graças aos mandatos da RTO. Táticas de backdoor e quedas silenciosas também estão experimentando um renascimento. Enquanto a geração Z e a geração do milênio são mais culpadas de sabotar as carreiras de seus colegas para avançar, até os chefes estão nisso.

Seguro atrás de telas e fios frouxos, esquecemos como era realmente o escritório. Agora, graças aos mandatos de retorno ao escritório, muitos trabalhadores estão sendo requisitados com uma parte menos nostálgica da vida do escritório: punhalada.

Acontece que o aumento do tempo de face chegou com um lado de apontar os dedos, roubar crédito e sabotagem calculada.

Nova pesquisa de Retomar agora As 61% dos funcionários foram jogados sob o ônibus no trabalho – com quase um terceiro dizendo que vêem isso semanalmente.

Quanto a quem está fazendo o trabalho sujo? Embora nenhuma geração seja inocente, a geração Z e a geração do milênio têm duas vezes mais chances de serem percebidas do que as que puxam esses movimentos, em comparação com os boomers e a geração X.

A maioria dos mais de 1.000 trabalhadores americanos pesquisados ​​disse que seus colegas são os culpados por sabotarem seu sucesso.

Mas mesmo aqueles encarregados de ajudar seus jovens contratações a prosperar são culpados de jogar sujo para ficar à frente. Um em cada quatro trabalhadores diz que seu gerente os preparou para falhar.

Não é de admirar, então, que a geração mais jovem de trabalhadores esteja tomando nota, vendo isso como o manual de sucesso no mundo corporativo; A pesquisa revela que as ambições de carreira e a autopreservação são os principais fatores por trás desse comportamento tóxico. Um impressionante 40% pesquisado admitiu que sabotou um colega para avançar.

Cuidado com essas táticas tóxicas

Seja proveniente de seu chefe ou seu colega de trabalho, o relatório destaca as táticas de sabotagem no local de trabalho mais prevalentes atualmente sendo usadas:

• Culpar os outros por seus erros
• Compartilhando informações negativas sobre um colega de trabalho com a liderança
• Reter informações críticas que poderiam ajudar um colega a ter sucesso
• Deliberadamente configurando uma pessoa para falhar

“Em vez de se concentrar nas diferenças geracionais, os funcionários devem priorizar a promoção de uma cultura de responsabilidade e apoio. Discussões abertas sobre as expectativas do local de trabalho, valores, ética profissional e resolução de conflitos pode ajudar a reduzir essas dinâmicas tóxicas.

“A cultura da culpa não é apenas um aborrecimento ocasional no local de trabalho”, alerta o relatório. “Isso pode danificar os relacionamentos profissionais, reduzir o moral e criar um ambiente tóxico, onde os funcionários sentem que devem assistir suas costas em vez de trabalharem juntas”.

O autor e o treinador de carreira do relatório, Keith Spencer, diz que os funcionários devem documentar suas contribuições e ser transparentes com sua equipe mais ampla sobre o que estão fazendo no trabalho, para evitar ser picado.

RTO ficou azedo – agora a resolução de conflitos é uma das principais habilidades para ter

O mau comportamento não está apenas de volta – é próspero.

No mês passado, um estudo separado revelou que “Incivilidade no local de trabalho“subiu 21,5%, drenando empresas de US $ 2,1 bilhões todos os dias em perda de produtividade.

Somente durante o primeiro trimestre de 2025, os locais de trabalho americanos viram mais de 208 milhões de instâncias de hostilidade do escritório diariamente, incluindo vergonha, microgerenciamento e iluminação de gás-e os pesquisadores apontaram diretamente para mandatos de retorno ao escritório como combustível para esse incêndio tóxico.

À medida que os trabalhadores são empurrados de volta aos espaços físicos, eles estão simplesmente sendo “expostos a mais interações pessoais que trarão mais encontros e oportunidades de agir não civil do que as configurações virtuais geralmente oferecem”. Derrick Scheetzdisse um pesquisador da Society for Human Resource Management, no relatório.

Ficou tão ruim que a resolução de conflitos é a habilidade mais quente de ter agora, De acordo com o LinkedIn.

“A política do escritório pode ser inevitável, mas os funcionários podem navegá-los efetivamente, construindo relacionamentos positivos com colegas e supervisores e construindo fortes habilidades de resolução de conflitos para resolver os problemas diretamente, em vez de deixá-los aumentar”, retomam o relatório do agora.

A sabotagem provavelmente não ajudará a escalar a escada na escada

As principais razões pelas quais os trabalhadores e gerentes estão se voltando para as táticas sujas são: para avançar, proteger sua reputação e curry favorecer com os líderes seniores.

Mas sabotar a competição não é realmente o atalho para o sucesso que as pessoas pensam que é.

Como Pano Christou, CEO da Pret a Manger, previamente alertou, as costas e a política de escritório raramente valem a pena a longo prazo. Christou, quem Comecei sua carreira lançando hambúrgueres no McDonald’s Por US $ 3 por hora, disse que, concentrando -se em ser o melhor – sem “atalho” seus colegas ou “esfaqueá -los nas costas” – as promoções se seguiram rapidamente.

“Não vou costurar as pessoas no meu caminho na escada. E acho que isso, com o tempo, realmente colheu recompensas ”, disse eleFortuna. Tendo sido promovido a cargos em que ele costumava gerenciar as pessoas muito mais experientes e mais velhas que ele, isso significava que “comemoravam” seu sucesso – em vez de se sentir roubadas e recuperar as suas próprias costas.

Da mesma maneira, CEO de Kurt Geiger passou de limpeza de banheiros para a execução do Steve Madden, de propriedade A marca de acessórios multimilionários, fazendo amizade com seus chefes-e fazendo-os parecer bons.

“Você não quer estar lá negativamente chutando seu chefe”, disse Neil Clifford Fortuna. “Você quer que eles sejam fabulosos – você quer que eles te ame e querem ajudá -lo.

“Eu não queria que eles sejam demitidos. Quero que sejam promovidos”, acrescenta. “Prefiro entrar no lugar deles do que empurrá -los sobre o penhasco.”

Para esse fim, Amazon CEO Andy Jassy acredita que ser alguém de outras pessoas querer Apoiar é um grande acelerador de carreira.

“Acho que as pessoas ficariam surpresas com a frequência que as pessoas têm grandes atitudes”, disse ele. “Eu acho que faz uma grande diferença.”

“Você pega advogados e mentores muito mais rapidamente”, acrescentou. “As pessoas querem que essas pessoas tenham sucesso – e é muito controlável.”

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com