Líderes de mulheres de sucesso têm experiência em P&L – mas muitas estão chegando tarde demais para moldar suas trajetórias de carreira

Bom dia! A filha de Gisèle Pelicot apresentou um caso de estupro contra o livro de Dominique Pelicot e lançamentos, os grandes escritórios de advocacia são os próximos alvos da agenda anti-dei de Trump, e a responsabilidade de P&L é fundamental-mas pode chegar tarde demais.
– Nunca muito tarde? Setenta e um por cento das mulheres líderes mantiveram a responsabilidade de P&L (ou lucro e perda) em algum momento de suas carreiras, de acordo com um Nova pesquisa pela empresa de consultoria de liderança Spencer Stuart. A questão é que muitas mulheres estão recebendo essa responsabilidade tarde demais para que ela tenha um impacto significativo em sua trajetória de carreira.

A P&L Responsibert é um qualificador -chave para a maioria das funções de liderança sênior, incluindo o CEO, demonstrando a capacidade de gerar receita, gerenciar orçamento e número de funcionários e possuir uma unidade de negócios. Funções não-P&L-em operações ou recursos humanos, por exemplo-são uma trajetória menos tradicional até o topo. Spencer Stuart define os papéis de P&L como vindo com ampla exposição ao negócio, mais visibilidade e mais riscos.

Em uma pesquisa com 2.300 executivas de mulheres seniores, aquelas que se mudaram para funções de P&L nos primeiros cinco anos de sua carreira (um quarto daqueles que tinham experiência em P&L) eram mais propensos a dizer que planejaram ou gerenciaram proativamente suas carreiras. Eles relataram maior satisfação com o clima de trabalho e eram mais propensos a dizer que as condições para as mulheres no trabalho continuam progredindo.

Cassandra Frangos, consultora de diretoria e CEO da Spencer Stuart, aconselha as mulheres a procurar responsabilidades na P&L nos primeiros sete a 10 anos de suas carreiras – mais cedo do que muitos. “Quando as mulheres não selecionam essas funções ou não as são oferecidas desde o início, elas correm o risco de serem categorizadas como um especialista estreito que pode não ser ágil o suficiente para enfrentar uma disciplina diferente mais tarde em sua carreira”, diz ela. “Ao contrário de alguém que mostrou um alcance em várias partes de um negócio, como vendas ou finanças, e tem um histórico de fornecer resultados financeiros sólidos”.

Emma Hinchliffe
Emma.Hinchliffe@fortune.com

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Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com