Mulheres de sucesso no local de trabalho podem ter status, mas o poder acumulado é onde elas enfrentam grandes problemas, de acordo com um novo estudo

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Sonya Mishra estava lendo uma lista do pessoas mais poderosas nos negócios quando ela se deparou com um padrão preocupante.

A maioria dos homens da lista, como Elon Musk e Mark Zuckberbergforam definidos por seus papéis construindo negócios e acumulando vasta riquezaSonya Mishra, professora assistente de administração da Escola de Negócios de Dartmouth, disse Fortuna. Mas as mulheres da lista eram principalmente celebridades e, embora tivessem seus próprios negócios, eram conhecidos principalmente por seu trabalho em outros campos, como esportes ou entretenimento.

“Comecei a pensar por que é que as mulheres estão atingindo essas posições de alto status, mas não invadindo essas posições de alta potência”, diz Mishra. “E foi aí que comecei a me perguntar qual o papel dos homens nessa tendência.”

Os resultados dessas perguntas serão publicados em uma próxima edição de Jornal de Personalidade e Psicologia Socialem um estudo que descobriu que, embora os homens vejam o status das mulheres como positivas, eles percebem seus ganhos de poder como negativos e uma ameaça ao seu próprio comando.

Para estudar a dinâmica de gênero, Mishra mostrou um grupo de mais de 500 pessoas duas fictivas separadas Wall Street Journal Artigos, acompanhados por uma imagem da silhueta de uma mulher. Alguns participantes foram designados para ler um artigo sobre a equidade das mulheres, acumulando mais poder, com a manchete “alcançando a igualdade de gênero no poder: as mulheres ganhando controle sobre recursos valiosos, para que controlem a mesma quantidade de recursos valiosos que os homens.” Outros receberam uma história sobre as mulheres que ganham poder através do status, com a manchete: “alcançar a igualdade de gênero no status: mulheres ganhando em respeito e admiração aos olhos dos outros, de modo que são igualmente respeitados como os homens”. Depois de ler o artigo, os participantes indicaram até que ponto as notícias impactaram seu grupo de gênero em uma escala.

As mulheres classificaram amplamente os dois artigos como igualmente benéficos para seu grupo e não diferenciaram muito entre poder ou status sendo mais importante. O sentimento geral foi “uma vitória é uma vitória”, diz Mishra.

Mas os homens reagiram de maneira muito diferente. Quando lêem sobre as mulheres que ganham controle sobre os recursos, elas eram muito mais propensas a dizer que era uma coisa negativa e prejudicial para os homens. E embora seus sentimentos sobre o artigo de status não fossem tão favoráveis ​​quanto as mulheres, elas ainda tinham principalmente sentimentos positivos sobre isso. 

“Quando vêem uma mulher ganhando poder, eles pensam que algo está sendo retirado deles – como se um homem tiver que ser destronado para que uma mulher ganhe poder”, diz Mishra. “E eles não se sentem assim sobre o status.”

Mishra tem o cuidado de observar que nem todos os homens se sentem assim. Mas ela acrescenta que é algo que os líderes empresariais devem estar cientes quando se trata de sua própria cultura no local de trabalho e para garantir que as mulheres não sejam retidas.

“Os homens operam em uma estrutura focada no ganho, e alguns podem ser extremamente sensíveis ao que poderiam estar perdendo no local de trabalho”, diz ela.

Para evitar isso, Mishra aconselha as empresas auditam seus processos em torno da promoção e garantir que estão sempre pensando em maneiras de se unir ao campo de jogo entre mulheres e homens quando se trata de acesso a diferentes oportunidades. Eles também devem procurar possíveis armadilhas de viés, como análises de desempenho; As mulheres são frequentemente julgadas por suas personalidades, enquanto os homens são julgados por seu produto de trabalho.

Mas, acima de tudo, as empresas devem ser transparentes sobre quem se eleva ao topo, por quê e garantir que todos na empresa entendam quais são os padrões.

“Explicar isso pode realmente ajudar os homens a parar de ver danos das mulheres ganhando poder.”

Brit Morse
brit.morse@fortune.com

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com