O mundo está mudando rapidamente – mas há motivos para otimismo
Como você captura um momento no tempo em que o mundo está se movendo tão rápido? Esse é o problema com o qual lutei ao escrever a carta deste editor. As palavras que escrevo hoje ainda serão relevantes quando esta revista chegar à impressora? Todas as manhãs em Londres, como muitos de vocês, acho que um mundo dominado pela última ameaça de tarifas do governo Trump ou da missão de Elon Musk de “reinventar” o governo. A incerteza é a única constante nos negócios hoje.
Falando em almíscar, inspirado por artistas como Sheryl Crow e ator Jason Bateman, entrei recentemente às fileiras dos proprietários de Tesla que trocaram seus “almíscares” por outra marca. Desde que Musk se alinhou à extrema direita da Alemanha durante uma recente eleição, os europeus estão voltando as costas a Tesla. Os carros foram incendiados em Berlim, e um estudo informal recente descobriu que 94% dos entrevistados alemães disseram que não comprariam um dos veículos elétricos da Musk. Outros críticos, enquanto isso, estão perguntando o que Tesla sem almíscar realmente valeria. Como inúmeros compradores de carros, ao procurar uma substituição, voltei -me a marcas européias como Volkswagen e BMW, mas descobri que ainda estavam a quilômetros atrás de Tesla. Esse tema de ser lento para se adaptar à nova tecnologia continua a atormentar a Europa. Como sAmuel Burke revela enquanto robotaxia com energia eletricamente estão navegando pelas ruas de algumas cidades dos EUA, eles estão amplamente ausentes dos europeus, prejudicados por burocracia.
A incerteza é a única constante nos negócios hoje.
Ainda assim, há vislumbres de esperança – como Ryan Hogg encontra em sua análise da economia de startups da Europamapeando o efeito borboleta do Skype, a tecnologia de chamadas baseada na Internet cujos primeiros funcionários lançaram nomes domésticos europeus, como a gigante transferida em dinheiro e a marca Challenger Brand Bolt.
Como uma das mulheres mais poderosas das finanças européias, cuja empresa atende mais de 170 milhões de clientes em todo o mundo, Ana Botín, presidente executiva do gigante bancário Santander, é um exemplo líder do novo sonho europeu – transformando uma marca de herança em um negócio global dinâmico que não tem medo de se adaptar. Como Prarthana Prakash relata a introdução à sua entrevista exclusiva com Botínos movimentos ousados da cadeira valeram a pena, entregando 12,6 bilhões de euros em lucros no ano passado.
Decathlon é outro gigante europeu que se destaca da competição. O varejista esportivo de quase meio século tem mais de 100.000 funcionários, com mais da metade deles possuindo uma participação no negócio. E, como Prakash escreve, ao trazer pesquisas, design, produção e distribuição interna, o decatlo se tornou uma força francesa formidável no mundo competitivo do varejo esportivo.
Esta é uma oportunidade para as empresas européias intensificarem, abraçarem a inovação e participarem da criação de (o) sonho europeu …
No momento da redação deste artigo, empresas e formuladores de políticas europeus estão se esforçando para responder a uma nova rodada de tarifas americanas. Apesar desses desafios, há motivos para otimismo: esta é uma oportunidade para as empresas européias intensificarem, adotarem a inovação e participarem da criação de um sonho europeu onde, como em empresas como Decathlon, os negócios geram valor para os acionistas e partes interessadas. E se esse sonho for realizado, e as marcas de carros alcançam, posso esperar estacionar um carro europeu na minha garagem mais uma vez.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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