O co-fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, diz que buscar o equilíbrio entre vida profissional

• Reid Hoffman, o visionário por trás do LinkedInnão acredita no equilíbrio entre vida profissional e pessoal para empreendedores startups sérios. Com exceção de um ritual noturno, ele esperava que os funcionários estivessem constantemente trabalhando.

LinkedIn co-fundador Reid Hoffman Tem uma verificação da realidade para empreendedores: se você é sério sobre começar uma empresa, deve dizer adeus a assistir a seu favorito Netflix Mostre depois do jantar ou dormindo nos fins de semana – você precisa estar no trabalho de trabalhar todas as horas do dia.

“Se eu ouvir um fundador falando sobre: ​​’É assim que eu tenho uma vida equilibrada’ – eles não estão comprometidos em ganhar”, disse Hoffman à “Como iniciar uma startup” da Universidade de Stanford aula em 2014. “Os únicos grandes fundadores são (aqueles que são) como: ‘Vou colocar literalmente tudo para fazer isso’.”

Enquanto o amor duro de Hoffman quando se trata de Equilíbrio entre vida profissional e pessoal não é novidade, o clipe tem recentemente ressurgiu nas mídias sociais E agora está acumulando milhares de curtidas.

E mesmo depois da pandemia, quando os americanos perceberam que o Grind constante de trabalho estava prejudicando sua saúde mental, suas opiniões não influenciaram.

“Você está por natureza morto como uma start-up”, disse ele no final do ano passado no Diário de um CEO podcast. “O equilíbrio entre vida profissional e pessoal não é o jogo de start-up.”

As startups não podem se dar ao luxo de tirar uma folga do trabalho-exceto para este ritual diário, diz Hoffman

Mesmo que um terço dos funcionários em Os primeiros dias do LinkedIn Se os filhos, tirar uma folga não era uma opção – com exceção do jantar em casa.

“Quando começamos o LinkedIn, começamos com pessoas que tinham famílias. Então, dissemos, com certeza, voltamos para casa, jantar com sua família. Depois, depois do jantar com sua família, abra seu laptop e volte à experiência de trabalho compartilhada e continue trabalhando”.

Embora isso possa parecer brutal na cultura de hoje, foi ainda pior quando Hoffman estava Ajudando a fundar o PayPal; Lá, o jantar foi servido no escritório.

“As pessoas que acham que isso é tóxico não entendem o jogo de start-up, e estão erradas”, disse ele. “O jogo é intenso. E, a propósito, se você não fizer isso, eventualmente, está sem emprego.

Para aqueles que discordam, trabalhar em uma startup é uma escolha, Hoffman insistiu.

Mas a recompensa do outro lado é inigualável; Os 100 primeiros funcionários do LinkedIn não precisam mais trabalhar, acrescentou. A Microsoft comprou A plataforma de rede profissional por US $ 26,2 bilhões em 2016.

Fortuna entrou em contato com Hoffman para comentar.

Como líder, a ‘dor’ deve ser adotada se você quiser encontrar sucesso

As palavras de Hoffman ressoam com líderes em todas as partes da indústria de tecnologia que às vezes precisam substituir o equilíbrio entre vida profissional e pessoal para superar os desafios.

Veja o VSCO, por exemplo. Fundada em 2014, a empresa de mídia social montou uma onda de popularidade após o “VSCO Girl“Tendência e foi mais tarde avaliado em US $ 550 milhões. No entanto, quando Eric Wittman assumiu o seu CEO Em 2023, o aplicativo fotográfico estava tentando sacudir sua imagem como apenas uma moda passageira.

Sob a liderança de Wittman, a empresa finalmente ganhou lucro em 2024. E ele disse recentemente Fortuna Que aceitar haverá estresse e longas noites nesse processo é fundamental.

“Há muita dor nessa jornada”, diz ele. “Você precisa abraçá -lo.”

E ele diz que a necessidade de moer horas extras se estende à equipe – porque o sucesso não vem do topo.

“Todas as pessoas em que investi, elas recebem o que é preciso para serem super-atendentes modestas-abranjam a coragem, trabalham em conjunto com um monte de outras pessoas realmente ótimas e estão dispostas a se mover para encontrar essas vitórias e transformar isso em algo que você sabe que é cada vez mais bem-sucedido”, acrescenta.

“Quando você destilar tudo, esses são geralmente os atributos que eu vi onde você está criando uma empresa de sucesso ou um produto de sucesso”.

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com