Por que um parceiro do Backer Backer do Facebook acelels Jobhunters sobre o maior risco que eles já assumiram

Para liderar um dos maiores grupos de capital de risco da Europa por mais de duas décadas, confiado com centenas de milhões de dólares por vez para fazer apostas visionárias, você precisa de um apetite saudável por risco.

Mas Harry Nelis, que é parceiro geral no escritório da Accel na Europa desde 2004, sabe que isso não é suficiente. Juntamente com as proezas acadêmicas ou sucesso comprovado como empreendedor, ele espera que seus futuros colegas, armados com uma bolsa de US $ 650 milhões, que tenham o tipo certo de apetite por apostas arriscadas.

A Accel, o Fundo Americano, tem um histórico admirável de apostas de startup de sucesso. O grupo apareceu no início da ascensão de empresas multibilionárias, incluindo Facebook, Spotify e Monzo. Os funcionários do fundo são graduados da Ivy League e Oxbridge, ex-fundadores de sucesso e doutorado que trabalham em tecnologias de ponta que podem criar enormes oportunidades no futuro.

Mas quando Nelis se senta para entrevistar esses funcionários em potencial, há um mistério em particular que ele está ansioso para decifrar.

“Qual é a coisa mais arriscada que você já fez em sua vida?” Nelis pede candidatos a emprego que disputam uma posição na Accel.

Sua própria resposta? Se casar.

Em uma entrevista nos escritórios da Accel em Londres, Nelis tranquilizou Fortuna que ele tem casado feliz por 30 anos. Sua pergunta, porém, fala de um princípio essencial de seu trabalho.

“O mais difícil é conviver com o conhecimento de que muito provavelmente você pode estar errado”, disse Nelis à Fortune, do escritório da Accel em Londres. “O maior erro de empreendimento é não perder dinheiro com um investimento. Faltam falta do Outlier.”

A pergunta de Nelis pode revelar o caráter de seus futuros funcionários. Talvez o mais importante seja, porém, chega ao coração da mentalidade dos investidores que trabalham em capital de risco.

Os fundos de VC funcionam quase exclusivamente no negócio de “fotos da lua”, fazendo apostas ousadas em um monte de empresas na esperança que alguns romperão e fornecerão um retorno do investimento para uma rodada inteira de financiamento.

Infelizmente, isso significa que a maioria das empresas que ganham apoio financeiro falhará. Por uma variedade de estimativas, está entre 75% e 94% das startups que não chegam ao status de unicórnio. As probabilidades não são muito melhores do que estão em jogo.

Nelis testemunhou a evolução do cenário de startups da Europa desde que começou a supervisionar o escritório da Accel em Londres em 2004. O grupo foi um dos principais apoiadores do Spotify, replicando seu sucesso em todo o Atlântico como investidor inicial no Facebook. Na Europa, o processo de identificação de novos fundadores se tornou muito mais comum desde as primeiras rodadas de financiamento.

De acordo com um novo relatório lançado pela Accel and Deal Room, funcionários de unicórnios europeus fundaram 1.650 startups em toda a Europa entre 2008 e 2025.

Fortuna Conversei com vários fundadores que saíram desse ecossistema nas últimas duas décadas, começando com a ascensão do Skype a um dos primeiros unicórnios da Europa.

Nelis diz que a idéia de fracasso pode ser um conceito difícil para os candidatos juniores entenderem, já que chegaram a uma entrevista com Nelis graças a um histórico de sucesso.

“Normalmente, as pessoas que se saíram bem na escola e se saíram bem em suas carreiras, não gostam de errar. Mas em nossos negócios, você precisa errar algumas vezes para acertar. E é isso que procuramos nos investidores”.

Ao mesmo tempo, Nelis espera que os candidatos saibam por que estão correndo um risco, em vez de se atrapalhar. Ele contou como um candidato compartilhou sua história de se perder durante a caminhada, algo que Nelis considerava a resposta errada.

“Você não pensou no risco que assumiu. Você meio que acabou de tropeçar na coisa que seria perigosa e estúpida. Isso não é proativo a assumir riscos”, disse Nelis.

“A tomada de risco é: ‘O que eu ganho quando vai bem?’ E existe um caminho em que pode ir bem?

Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com